近日，在頒獎儀式結束后，前羅馬隊主教練拉涅利在意大利足球教練協(xié)會(huì )的麥克風(fēng)前發(fā)表了講話(huà)，以下是他的講話(huà)內容。

一名技術(shù)人員要想成為一名有能力的教練，不可缺少的品質(zhì)是什么？

這很難隨口說(shuō)出來(lái)。當然要對球員誠實(shí)，即使出了什么問(wèn)題也要直言不諱。你必須了解誰(shuí)更容易被激怒，如果要進(jìn)行普遍性的訓斥……但我總是一對一、面對面地進(jìn)行教導。我從來(lái)沒(méi)有像這樣訓斥過(guò)他們說(shuō)：如果我們輸了，都是你的錯，看看你都做了些什么。我從來(lái)都不喜歡那樣。

我一直努力改進(jìn)講話(huà)方式，而且我很幸運，尤其是在最近幾年，我有一些視頻記錄了他們做得好和做得不好的地方。因為我相信，展示做得好的地方比做得不好的地方更有激勵作用。所以，自然而然地，在比賽中你會(huì )回顧那個(gè)錯誤，努力改進(jìn)。有些球員在一次之后就能理解，而有些球員，很遺憾，無(wú)法理解。如果你能理解，你就改變這種類(lèi)型的球員。否則，你就多加鼓勵，努力讓他進(jìn)步。

從20世紀80年代到今天，您已經(jīng)在教練席上度過(guò)了五十年，教練的角色發(fā)生了怎樣的變化？

情況已經(jīng)完全改變了。你必須時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)。我被解雇的時(shí)候，總是去歐洲各地看看教練們是如何工作的，因為我認為這很重要。

我知道現在科維爾恰諾會(huì )帶著(zhù)那些參加超級訓練營(yíng)的教練去看看其他教練的訓練，花幾天時(shí)間，我覺(jué)得開(kāi)放自己的思維很重要。我從拉梅齊亞活力隊開(kāi)始，一路晉級；在卡利亞里，他們相信我，我們打進(jìn)了意丙、意乙和意甲。

在西班牙，人們的心態(tài)完全開(kāi)放，我們有點(diǎn)像戰術(shù)的奴隸，以至于一些實(shí)力強大的球員來(lái)到這里，很難融入。在英格蘭和法國，戰術(shù)很重要，但不像這里那么特殊。我教授了一些基本概念，并嘗試根據球員的素質(zhì)，將它們相互融合。

意大利教練學(xué)校是少數獲得廣泛認可和贊賞的學(xué)校之一。鑒于其廣泛而重要的國際經(jīng)驗，我們的學(xué)校代表了什么？它與其他國家教練方式有何不同？

我們把球員們限制得太嚴了。保持開(kāi)放的心態(tài)，看清一切，同時(shí)保持我們自己的風(fēng)格，這很好。不必再戴著(zhù)有色眼鏡了。當然，當他們說(shuō)我們是鏈式進(jìn)攻和防守時(shí)，別聽(tīng)他們的。當我們觀(guān)看其他比賽，看到一支實(shí)力更強的球隊時(shí)，我們需要把十號位控制在球門(mén)線(xiàn)附近。意大利人是這樣的，但我們的心態(tài)非常開(kāi)放。

您開(kāi)始執教維羅納時(shí)，正值維羅納如童話(huà)般輝煌的時(shí)期，當時(shí)維羅納剛剛慶祝了40周年歷史性冠軍頭銜。九年前，您在萊斯特城達到了職業(yè)生涯的巔峰，取得了被認為是現代足球最非凡的成就。但在第三個(gè)千年的足球界，還能有另一個(gè)奧斯瓦爾多-巴尼奧利斯和克勞迪奧-拉涅利嗎？

我去執教的時(shí)候，萊斯特城剛剛炒掉了他們的主教練，球隊正在走下坡路。他們被稱(chēng)為“溜溜球隊”，一支起起伏伏的球隊。

我到的時(shí)候，主席請我去拯救他們。我們一點(diǎn)一點(diǎn)地拿到了40分。我盡量不給小伙子們施加責任。我們一步步地在主教練、球隊和球迷之間建立了一種奇妙的共生關(guān)系。

我希望還能出現另一個(gè)萊斯特城，這會(huì )很艱難嗎？我希望不會(huì )。我希望一支球隊能找到自己的北極星，并且在同一年，同聯(lián)賽的其他強隊不會(huì )取得持續的成績(jì)。我希望如此，因為這就是足球的魅力所在。